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学习对标促发展(一):铜川煤机对标学习铁建重工总结

作者:铜川煤机公司 时间:2019-08-09 浏览次数:614

2019年718-19日,在威尼斯人娱乐场网址副总经理李琦的带领下,铜川煤机公司等一行5个单位共18人来到中国铁建重工集团股份有限公司进行对标学习。这次对标学习主要是通过技术交流、现场参观学习方式,找出与铁建重工存在的差距,然后提出改进思路和提升措施,不断提高铜川煤机公司产品质量和科技创新水平。下面将本次对标学习所感所想报告如下:

一、铜川煤机公司本次对标主要内容

1、质量管理,产品质量稳定性差,目前进入发展的瓶颈期;

2、科技创新,自主研发创新能力不足,目前处于消化、引进吸收阶段,需提升自主研发能力。

二、铁建重工基本情况

1、企业文化

18日上午,我们一行参观了铁建重工长沙总部,一下车我就被立于厂房侧面的六个大字“科技创新时空”所吸引,这是一家什么样的企业,竟然用如此时尚的词语作为自己的企业文化,带着好奇和疑问我们来到了企业会议室,会议室桌椅摆放整齐,每个人都可对号入座,面前有标准显示器可以看到PPT的所有内容。通过听取PPT汇报,我感受颇深,他们生产的主要产品就是央视纪录片《大国重器》里的盾构机、轨道系统,都是国之重器,技术已经世界领先。

会议室和班组休息点

2、质量管理

我们本次对标的第一个内容就是质量管理,通过铁建重工三位专家的PPT《基于全生命周期流程管控的“铁军掘进式”质量管理模式》、《工艺技术研发与管理》、《产品质量过程管控》讲座,更加深刻理解铁建重工质量文化。铁建重工自2007成立以来,始终坚持“铁道兵前无险阻”的铁道兵精神,坚持以“打造高端装备第一民族品牌”为己任,坚持高端专业化、差异化、智能化的产品定位,形成了公司独特的 “精品人品同在”的质量文化。铸高端地下装备的“工匠精神”,着力打造真正的“国之重器”。主要质量过程控制如下:

a、外协外购质量管控方面,铁建重工搭建了12项管控机制:准入审查、样品/小批验证、合约机制、质量KPI指标管控、质量监察、质量帮扶、关口前移、来料检验、质量索赔、质量遏制、4M1E变更管理、质量业绩评价。

b、生产过程质量管控方面,铁建重工搭建了8项管控机制:人员管控、设备管控、物料管控、技术文件管控、过程检验、装调管控、监视测量、现场自主管理。

C、不合格品质量管控,铁建重工搭建了2项管控机制:常规不合格单管控、项目制质量改进。

铜川煤机自成立以来,经过近几年工艺提升、质量提升、品牌建设、质量再提升等活动,产品质量有了很大提升,逐步在威尼斯人娱乐场网址内部站稳了脚跟,并逐步向外发展。但是总体来讲,铜川煤机质量文化不明确,质量体系还需完善,产品质量稳定性还有待进一步提升。

现场质量展板和质量检验站

高端加工装备

3、科技创新

本次对标的第二个项目就是科技创新,铁建重工从创建以来,就把基于敢为人先的自主创新体系作为企业发展的源动力,并为之不断努力,目前铁建重工已经创造了50余个国内或国外首台套产品;联合高校组建博士后工作站、院士专家工作站,开展国家级课题攻关;并积极推动与行业内知名基础件企业战略合作。

铁建重工是一家科技型、创新型企业,非常注重研发资源的持续投入,拥有研发设计人员1300余人,占正式员工比例不低于20%研发投入与经济效益呈正相关增长关系,研发费用占营业收入的比例不低于5%在源源不断的资金和人力的投入下,铁建重工的科技创新已经进入正轨,并不断超越自我,奋力前进。

推行项目组织模式,从立项开始,到初步设计方案、最终设计方案、试制、实验等,建立规范的流程。集团只任命项目总设计师、副总设计师;通过项目制的科研人员自由组合,培养了研发骨干和技术带头人,淘汰不合格的研发人员。

掘进机                                轨道系统

新型轨道交通                             工程机械

技术交流学习

46s管理

本次对标共两天时间,我们分别参观了第一产业园和第二产业园,作为行业龙头企业,铁建重工的现场整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养都做的非常好,卫生无死角,干净整齐,定制管理也非常到位,大型设备一尘不染,一线职工精神抖擞干劲十足。


库房一角

车间安全通道

6S定制管理

设备管理

6S清扫

三、铜川煤机改进项目和措施

(一)质量管理

1、继续完善ISO9001质量控制体系,目前我们已经开始体系的内部审核,后续将不断完善;

2、领导重视产品质量,严要求、重考核奖罚;

3、设计质量提升(重点实施产品与零部件关重特性分析和管控、

设计雷区排查、样机试制前决策审批,推行“一机一册”控制模式等措施,降低设计质量风险);

4、外协外购件质量控制(关重外协件,由公司提供全套技术、按照公司自制件同样的标准生产,同时公司派检验员实施现场监造);

5、关注售后服务质量;

(二)科研管理

1、前沿技术、新工艺的引进学习吸收,提升产品技术含量;

2、掌握科研自主权,主动权、确保完全自主知识产权;

3、积极推动与行业内知名企业战略合作;

4、强化与客户联合创新;

5、注重研发资源的持续投入,人员的投入和研发资金的投入;

6、推行研发项目自组织模式;

(三)6s管理

6s管理是一个企业的最基本要求,铜川煤机通过本次对标,已经开始6s专项治理,通过3-4季度的不懈努力,使铜川煤机公司的现场6s管理与标杆企业的距离越来越小。

四、改进计划

这次对标学习时间很短,但我们看到了铁建重工健全完善的管理体制和全心全意打造行业龙头企业的雄心壮志,也让我们看到了自己的不足和存在的差距。今年是威尼斯人娱乐场网址“3331”创新发展规划的第一年,铜川煤机公司标杆已经选定,目标已经明确,只要全体干部职工以标杆为榜样,齐心协力勇于改进,“3331”创新发展规划的目标一定会早日实现。

(参加人员:张碧英、张小利、高彩玲、程慧



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